人力资源高管年会2018

点击报名

会议背景

本次人力资源高管年会将紧贴数字化转型与企业组织发展。与参会代表讨论在数字化转型的今天，如何在诊断、革新及打造高绩效团队方面立体提升组织能效，赋能人力资源管理者，成为企业转型的核心驱动力。数字化转型，不仅是让企业的业务数字化，而是让企业整体从厚重、冗长的结构中脱离出来，打散，自由组合，敏捷的完成企业目标。公司需要这种转型来应对不同的挑战，那么您企业是否已经开始关注数字化转型，或者是已经开始在转型的路上？您企业的数字化战略是否足够帮助您的业务在未来的2-3年内继续领先于竞争对手？您企业的组织架构以及管理形态是否足够支撑起转型的业务模式和市场需求？

本次峰会旨在让参与者在准备或者进行转型的同时，共同讨论在企业数字化转型过程中，人力资源管理如何成为与转型业务并驾齐驱的硬核部件，与各位人力资源管理者一起学习，从管理角度，如何帮助企业快速适应转型期以及转型后的业务发展与思维壁垒。

会议日程（6.14）| 上海

08:00-08:50 | 签到

08:50-09:00 | 伯乐会致开幕词

09:00-10:00 | 主题1 | 海尔基于“人单合一”模式的组织创新及小微EHR平台建设

纪婷琪，人力资源平台总经理，海尔集团

人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。

10:00-10:30 | 主题2 | 定制化策略塑造企业福利设计新格局

陈紫萍，总裁，怡和汉深
变革时代的大环境正在发生巨大的变化，大数据、人工智能等新技术已经渗入HR领域。企业传统的健康福利方案也面临新的挑战，对于如何与时俱进，设计出贴合企业自身需求的福利方案这个课题，我们希望以定制化的思维和模式，助力企业实现转型。

11:00-12:00 | 主题3 | 做组织设计师，HR支持业务？

威廉 · J · 罗斯威尔，全球人力资源管理专家
组织能力诊断，组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销到生产的任何活动中。在变化迅速的时代，企业开始逐渐进入组织转型阶段，组织能力成为企业的又一个强大竞争力，如何去诊断现在的组织能力，设计新的组织框架，帮助企业业务发展，需要更加科学系统的方法。

13:00-14:00 | 主题4 | 组织转型驱动数字化业务

Damia Yang，首席合规官兼电商人力资源副总裁，宝洁中国

14:00-15:00 | 主题4 | 打造高绩效团队：建立推动业务增长的人力资源管理体系

李文智，前华为人力资源副总裁兼全球HRBP部长

对大多数公司管理者来说，业务团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。而团队的最终目标是要一加一大于二，体现更高的绩效。华为通过一系列的创新的手段，独特的干部管理理念，全新的激励机制和配套保障，成功的打造出华为所独有的人力资源管理体系。

15:00-15:30 | 主题5 | 如何在VUCA时代提升组织效能——赋能团队，发展个体

蔺红云，LearnMart创始人，贝尔宾大中华区首席顾问
在VUCA时代下，企业面临多种经营困境，GDP增长持续下降，而员工成本持续上扬，如何为企业发展寻找新的突破，是很多企业迫切需要的答案。而采用新规则、运用新工具来“发现人才赋能团队”，用团队的力量来迎接VUCA的挑战，为企业管理者提供了很好的思路。

15:50-17:30 | 工作坊1 | 从战略角度看人力资源在企业发展转型中的核心定位

伯乐智库专家,Carol Chen, 原伊莱克斯全球高级副总裁及小家电亚太区董事总经理

在全球数字智能化的浪潮下，几乎所有行业都将面临前所未有的对业务速度，商业模式创新，及组织发展转型的挑战和机遇。这一趋势对从CEO到跨部门的高管团队，从战略思维到管理体系都带来冲击。但同时，万变中有不变，“全面战略规划及高效落地”仍将作为企业常青的基石，在未来持续起到“牵一发动全身”的作用。应运而生，人力资源应把握趋势，从战略角度审视其在企业发展转型中的核心定位，助力提速业务及组织能力的成长。

15:50-17:30 | 工作坊2 | 发展个人领导力-从行动学习开始

伯乐智库专家,Jason Bu, 原三一重工副总裁

嘉宾介绍

Brian Solis

全球数字化转型专家，LinkedIn 影响力人物

关于演讲嘉宾 | Brain研究颠覆性技术及其对企业和社会的影响。在他的报告、文章和书籍中，他从人性化的角度利用技术影响商业及社会，，以帮助人们获得新的观点和见解。Brian的研究探索了数字化转型，客户体验和文化2.0以及“行业的未来”，趋势和行为。
他的新书“当商务经验遇到设计”探讨了经验的重要性，以及如何为所有客户、员工和人类制造这些经验。
他的新书，《X》，阐述了关于业务设计的经验，书中就经验的重要性进行了探索，同时对如何将这一设计广泛应用到客户、员工、个人做出了探讨。
他最畅销的书包括“《商业的未来》(WTF)”，探索互联消费主义的现象以及业务和客户关系如何在四个不同时刻铺开并蓬勃发展。在《体验:未来业务新场景》对“C一代”的诞生展开了探讨，即新一代客户和员工，企业必须适应这一趋势发展。保证！这本书已被视为企业在社交网络上进行市场推广，销售和服务的行业参考指南。

Sean Gardner

福布斯排名第一社交媒体影响力作家

Sean是赫芬顿邮报栏目Twitter Powerhouses创始人。从2010年到 2013年，该栏目采访了在不同领域的人，他们来自：技术, 时尚, 商业, 慈善, 旅游等领域。在数字媒体领域，该栏目至今依然十分具有影响力。Sean在高中毕业后为苹果公司工作, 为华为、微软、福特、VTB 资本、终极软件、万豪和硅谷银行等多国公司提供了业绩支撑。他是瑞士日内瓦世界通信论坛的董事会成员和数字营销顾问。自2012年以来, 他一直是 GivingTuesday.org 的数字媒体志愿者, 并帮助联合国基金会在网上推广和扩展到100多个国家。
他是福布斯排名第一的社交媒体的影响力人物, 他也被公认为世界顶尖的营销者之一, 人工智能战略家, 和良好社会倡导者。
他被媒体描述为企业家, 公司创始人，同时因为他的品牌技巧和营销专长，他也是赫芬顿邮报的专栏作家。

威廉 · J · 罗斯韦尔教授

全球人力资源管理专家，宾夕法尼亚州立大学教授

宾夕法尼亚州立大学学习与绩效系统方向的资深教授，执教的本专业研究生课程全美排名第一。 R&A咨询公司创始人，曾在政府和企业界从事人力资源工作20余年，同时作为顾问服务于包括通用汽车、福特、摩托罗拉等40多家跨国企业。
ASTD（美国培训与发展协会）终身成就奖（2012）获得者。ASTD出版委员会主席，ASTD胜任力研究首席研究员，开发了ASTD的人力绩效改进模型（1996-2000）和职场学习与绩效模型（1999）。作为ODN（组织发展网络）资深专家，
参与了制定最新的全球组织发展实践框架(The Global OD Practice Framework™ (Global ODPF))。罗斯韦尔教授撰写与参与编辑的HR和OD领域专著共有八十多本，其中包括《ASTD能力素质模型：构建学习发展项目的基础》,《组织发展实践：领导变革指南》，以及最新的《组织发展实践中的评估与诊断》等。《有效地继任规划：领导梯队的连续性》被称作该领域的“企业圣经”。

纪婷琪

人力资源平台总经理，海尔集团

青岛市人力资源协会副会长，在薪酬绩效及激励机制创新、平台型组织及人才发展、人力资源整体解决方案、E-HR平台建设等领域有丰富的顶层设计和实践经验，对人力资源体系的创新和变革有深刻的认识和深入的探索。

李文智

前华为人力资源副总裁兼全球HRBP部长

前华为高管,曾担任华为海外地区部总裁，海外分公司CEO，华为总部全球HRBP管理部部长兼全球招聘调配部部部长。具备丰富的总部和区域运营经验, ,熟悉华为基于战略和业务的变化对人力资源战略的制度流程运营的变革。

杨宇丹

首席合规官，首席合规官兼电商人力资源副总裁，宝洁中国

1999 年获得管理学硕士学位, 并加入中国宝洁公司。曾在中国宝洁的各个业务部门担任HR Business Partner 的工作。
2006-2008年　担任香港宝洁人力资源总监；
2008-2012年　担任宝洁中国营销有限公司人力资源总经理
2013-2015年　担任宝洁中国人力资源总经理，先后负责宝洁中国所有全球业务品类事业群人力资源工作以及宝洁中国供应链和生产部门的人力资源工作。　
2015年至今　出任中国宝洁首席合规官，成为宝洁全球第一个在美国总部以外的首席合规官，也是第一个华人首席合规官。主要工作包括中国宝洁的内部合规、审计、供应链安全、信息安全、品牌保护、职业道德建设、廉政建设、内部监察等工作，领导跨部门的多功能组织。同时兼任中国宝洁电商事业部人力资源副总裁，负责电商事业部的组织战略，组织能力转型等工作。
在人力资源方面, Damia扎根于多年来对业务和生意模式的深入了解，致力专长于战略规划、组织设计、组织能力创新、员工关系、团队建设、高管教练等。她历任宝洁公司高级管理人员教练(Executive Coach), 并多次被评为亚太区/宝洁中国十大优秀培训师。

蔺红云

LearnMart创始人，贝尔宾大中华区首席顾问

蔺红云女士是LearnMart的创始人，2003年将BELBIN引入中国。她曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。在人力资源战略管理，薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。
2011年开始专注于团队角色在中国的实践，曾为国内外多家知名企业高管提供团队咨询诊断服务，阿里巴巴、华为、礼来、诺和诺德、赛诺菲等都是她长期服务合作的客户。她多元化的背景和经验使其在方案解决、人力资源管理咨询工作游刃有余。
蔺红云女士2017年译著有《管理团队：成败启示录》原书第二版、《团队角色：在工作中的应用》原书第二版。

卜劲松

伯乐智库专家

是国内第一批进入外企工作的职业经理人，丰富的教育背景加上十多年的销售管理实战经验，使他具有敏锐，独到的见解和生动富有特色的个人魅力。进入知名的培训公司后，他潜心研究培训规划组织并不断提高培训技巧，借鉴国外先进的培训理念，结合国情及国内现状，有效地将两者完整地结合起来，并形成系统的工作思维，使受训者在有限的接受培训的同时，在讲师的引导下梳理工作中的问题并找到较科学的解决方法。

陈茜梅

伯乐智库专家

陈茜梅女士是一位目标坚定，具有出色战略思考能力，致力于高效规划商业愿景及达成各项业绩目标的领导者。在多个财富五百强企业中国及亚太区任职高管的经历，令她拥有非常多元化及跨行业的商业睿智及经验，并多次创造在短时间内扭转业务局势，并在极具挑战的商业环境下建立具有竞争力团队的实战业绩。
在2017年中从新加坡返回中国前，陈茜梅女士从2011年起就职于伊莱克斯集团，始任小家电中国区总经理，因其出色业绩于2015年升任集团全球高级副总裁及小家电亚太区董事总经理。常驻新加坡，陈女士全面负责小家电事业部亚太区的业务营运，其管辖区域包括大中华，韩国，日本，澳大利亚，新西兰，及整个东南亚市场。陈女士通过一系列的战略，组织，及运营举措，高效重建了亚太管理团队的业务及组织领导力，优化了产品线组合，全面拓展渠道开发，及有效调整重点市场的业务模式，在两年期间重整了曾经持续下跌的业务，更创造了亚太历史最高的盈利业绩。